Gestão de Riscos

Fonte com potencial de causar lesão ou agravo à saúde.

Combinação da probabilidade de ocorrência com a severidade da consequência.

O GRO é o processo de gerenciamento; o PGR é o documento que o materializa — inventário de riscos + plano de ação (NR-1).

Sempre que possível, eliminar o perigo na origem, ainda no projeto.

Inspeções, entrevistas, análise de tarefas, histórico de acidentes e quase-acidentes.

Estimar probabilidade e severidade, comparar com limites de tolerância e níveis de ação.

Definir prioridade de tratamento pela matriz de risco.

Aplicar a hierarquia: eliminar, substituir, engenharia, administrativo, EPI.

Verificar eficácia, revisar o PGR (mínimo a cada 2 anos, ou 3 anos com SGSST certificado).

Ruído, vibração, calor, frio, umidade, pressões anormais, radiações ionizantes e não ionizantes.

Poeiras, fumos, névoas, neblinas, gases, vapores e substâncias absorvidas pela pele.

Vírus, bactérias, fungos, protozoários, parasitas e bacilos.

Esforço físico, postura inadequada, repetitividade, ritmo excessivo, monotonia, jornada prolongada.

Máquinas sem proteção, arranjo físico inadequado, eletricidade, altura, incêndio, animais peçonhentos.

Assédio, sobrecarga mental, falta de autonomia, insegurança no emprego, conflito de papéis.

Análise Preliminar de Riscos antes de tarefas não rotineiras.

Permissão de Trabalho para altura, espaço confinado, trabalho a quente e elétrico.

Análises estruturadas de desvios de processo e modos de falha.

Investigação de causa raiz após incidentes e quase-acidentes.

Taxa de frequência, taxa de gravidade, TRIR, near miss reportados, % de ações concluídas.

Liderança visível, reporte sem punição, DDS de qualidade e participação da CIPA.